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Meccanica di distribuzione: cos'è veramente un »prezzo di progetto«

Ho già scritto di come vengono finanziati i prezzi dei progetti: oggi esaminiamo la domanda che precede questa: perché ci sono tre prezzi diversi per lo stesso identico scanner? Un cliente paga 180 €, il successivo paga 140 € e un terzo cliente in un rollout su larga scala paga 95 €. Stesso dispositivo, stessa scatola, stessa confezione. Per un osservatore esterno, questo sembra arbitrario. In realtà, è l'esatto contrario: un sistema attentamente progettato chiamato registrazione dell'offerta.

Iniziamo dall'inizio. Un rivenditore identifica un utente finale che necessita di 2.000 scanner. Svolge il lavoro: consulenza, test, calcolo, integrazione e, infine, vince il progetto su tre concorrenti. Questo processo costa tempo e denaro: spesso passano settimane prima che venga ordinato un singolo dispositivo. Se quel rivenditore finisse per pagare lo stesso prezzo di un cliente al dettaglio che acquista un'unica unità dallo scaffale, tutto quello sforzo sarebbe stato inutile. Questo è precisamente ciò che la registrazione dell'offerta impedisce. Il rivenditore registra il progetto presso il produttore, e il produttore approva un prezzo speciale – il prezzo di progetto – esclusivamente per quel progetto specifico e per quel partner specifico.

Un prezzo di progetto non è quindi uno sconto per volume nel senso del supermercato. È protezione. Premia il partner che ha sviluppato l'opportunità e impedisce a un altro rivenditore di intervenire all'ultimo minuto con lo stesso dispositivo prezzato due euro in meno, aggiudicandosi l'affare e tutto il merito del lavoro altrui. Senza questo meccanismo, ogni rivenditore che investe nello sviluppo del progetto rischierebbe di essere superato da un parassita. Alla fine, nessuno investirebbe più nello sviluppo di progetti. Per il produttore, questo sarebbe il peggiore degli scenari possibili.

È qui che noi, come distributore, entriamo in gioco. Agiamo come parte neutrale in mezzo. Sappiamo quale partner ha registrato quale progetto, carichiamo il prezzo del progetto nei nostri sistemi e forniamo a quel partner specifico quel prezzo specifico, mentre tutti gli altri ricevono il prezzo standard. Tre prezzi per un prodotto non sono quindi un segno di caos. Riflettono semplicemente tre diverse situazioni commerciali: business al dettaglio, prezzi per partner e prezzi di progetto registrati. Ogni prezzo racconta una storia diversa sulla quantità di lavoro, rischio e impegno dietro le quinte.

Naturalmente, il sistema viene occasionalmente messo a dura prova. Qualcuno registra un "progetto" che consiste in un singolo dispositivo. Due partner rivendicano lo stesso cliente finale. O un progetto registrato ricompare improvvisamente attraverso un concorrente. È allora che le cose diventano spiacevoli, ed è allora che ci troviamo nel bel mezzo del processo di arbitrato. Ma nulla di tutto ciò cambia il principio della questione: la registrazione dell'offerta è il motivo per cui nella nostra industria vale ancora la pena sviluppare progetti piuttosto che limitarsi a movimentare scatole.

Quindi, la prossima volta che vedrete tre prezzi per lo stesso scanner e penserete "arbitrario", state pensando al contrario. Un unico prezzo uniforme sarebbe la soluzione arbitraria. I tre prezzi sono la soluzione equa.

E ricordate: "Tre prezzi per un dispositivo non sono caos, sono la ricevuta che mostra chi ha fatto il lavoro".
 

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