Questo era il 2015!

Mer, 1 Giu 2016 - 17:11

Ulrich Spranger | CEO

Jarltech Europe GmbH

In keeping with tradition, I would like to say a few words about last year, after having also given our financial partners the final documents during our annual results meeting today.

Il fatturato del gruppo è aumentato del 25%, a 173 milioni di euro, l'EBIT a 4,5 milioni di euro (complessivamente del 15%). Il fatturato è quindi più che raddoppiato dal 2011. Entrambi i valori si attestano, come di consueto, nettamente al di sopra del budget. :) È anche bello che abbiamo potuto continuare ad aumentare il nostro capitale; il rapporto supera il 26% e si consolida inoltre continuamente.

In media abbiamo impiegato 200 dipendenti nel 2015 e stiamo continuando ad espanderci, in particolare nella logistica e nelle vendite. Nel 2015 abbiamo elaborato 153.000 spedizioni, per un totale di oltre 400.000 colli e pallet. Il valore medio dell'ordine ha superato per la prima volta la soglia dei 1.000 euro.

Il 2016 è già caratterizzato da una forte crescita continua. Per supportarla, nel 2016 stiamo realizzando due nuovi interventi di costruzione per ampliare la nostra logistica 24 ore su 24. Di conseguenza, diversi nostri reparti saranno trasferiti all'interno della sede, per fare spazio a circa 3.000 nuovi posti pallet.

I miei ringraziamenti vanno a tutti i dipendenti, clienti e fornitori. Continuiamo a lavorare sodo per espandere la nostra posizione!

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13/07/2026

Perché investiamo milioni per diventare il campione dell'efficienza nella distribuzione

La distribuzione è un business con margini ridotti – e i nostri clienti hanno tutto il diritto di aspettarsi entrambi: un servizio eccellente e prezzi competitivi....

La distribuzione è un business con margini ridotti – e i nostri clienti hanno tutto il diritto di aspettarsi entrambi: un servizio eccellente e prezzi competitivi. L'unico modo per offrire entrambi in modo coerente è attraverso un'efficienza senza compromessi.

Ecco perché, negli ultimi 18 mesi, Jarltech ha lanciato il più grande programma di investimenti nella storia dell'azienda.

Logistica completamente automatizzata: Il nostro magazzino AutoStore a Usingen preleva ed elabora ordini 24 ore su 24 – più velocemente, più accuratamente e più scalabile di qualsiasi magazzino manuale. Gli ordini effettuati fino a tarda sera vengono ancora spediti lo stesso giorno e consegnati ai corrieri tramite le nostre consegne con camion propri.

IA in ogni processo: Dalle richieste di supporto tecnico che vengono evase in pochi secondi utilizzando l'esperienza del produttore e la conoscenza di innumerevoli casi di supporto precedenti, alla gestione intelligente dell'inventario e dei prezzi, e all'identificazione automatica degli accessori giusti per ogni progetto – utilizziamo l'intelligenza artificiale ovunque essa aiuti i nostri clienti a muoversi più velocemente e a rendere i nostri processi più snelli.

Processi digitali end-to-end: Dal nostro webshop e dal nuovo programma fedeltà Boost all'elaborazione degli ordini e alla gestione dei resi, ogni passaggio è connesso senza interruzioni – senza interruzioni di media, ritardi non necessari o passaggi manuali.

Il nostro obiettivo è ambizioso: vogliamo diventare il distributore più efficiente d'Europa. Non per il gusto di farlo, ma perché ogni euro che risparmiamo attraverso processi più intelligenti viene reinvestito in un servizio migliore e prezzi più competitivi per i nostri partner rivenditori. Allo stesso tempo, rende i nostri servizi di distribuzione più convenienti per i nostri partner fornitori.

Per i nostri partner, ciò si traduce in vantaggi tangibili: contatti personali dedicati, un servizio più intelligente e reattivo, la migliore disponibilità di inventario sul mercato, prezzi di mercato competitivi – e una partnership costruita per il futuro.

09/07/2026

Dinamiche di distribuzione: perché "a buon mercato a tutti i costi" non funziona nella distribuzione B2B

Economico a tutti i costi" può essere un ottimo slogan per i consumatori che acquistano un televisore una volta ogni pochi anni....

Economico a tutti i costi" può essere un ottimo slogan per i consumatori che acquistano un televisore una volta ogni pochi anni. Nella distribuzione B2B, tuttavia, è una delle incomprensioni più costose che esistano. Perché il distributore con il prezzo più basso non è quasi mai quello che costa meno. Sembra contraddittorio, ma è semplicemente una questione di aritmetica. Prendiamo il rivenditore che acquista costantemente dal distributore che ha il prezzo di listino inferiore del due per cento. Sembra del tutto sensato. Fino al giorno in cui il dispositivo esatto necessario per un progetto cliente è esaurito. Improvvisamente, il cliente finale è bloccato, il roll-out è in ritardo, gli ingegneri sono prenotati ma rimangono in attesa, e la concorrenza non potrebbe essere più felice. Quindi, cosa hanno risparmiato? Il due per cento sul prezzo di acquisto. Quanto costa l'interruzione? Diverse volte quell'importo. La disponibilità del prodotto non è un piacevole extra, fa parte del prezzo. Semplicemente non appare sulla fattura. Lo stesso vale per tutto ciò che ho trattato in questa serie. Termini di pagamento che danno respiro a un rivenditore. Linee di credito che mantengono il business in movimento. Un processo RMA che sostituisce rapidamente un'unità difettosa invece di farla attendere tre settimane. Servizi di configurazione che fanno risparmiare tempo prezioso. Una persona competente al telefono che comprende effettivamente il prodotto. Ognuna di queste cose ha un valore – e il fornitore più economico è spesso quello che ha tagliato esattamente queste aree in modo che il prezzo sulla carta appaia più attraente. Pagherai comunque la differenza. Solo più tardi, altrove, e di solito a un costo molto più elevato. Lo dirò apertamente, anche se va contro lo stereotipo della mia stessa industria: la distribuzione non è una guerra dei prezzi, è un business costruito sulla fiducia, con un prezzo allegato. Se acquisti puramente in base al prezzo, addestri i tuoi fornitori a comportarsi esattamente nel modo in cui meno desideri che facciano. Tagliano il servizio, le scorte, l'accessibilità e il supporto, perché improvvisamente tutto ruota attorno alla seconda cifra decimale. Poi tutti si sorprendono quando nessuno c'è quando conta davvero. Non fraintendermi: il prezzo conta. Lotttiamo ogni giorno per rimanere competitivi, e qualsiasi distributore costantemente troppo caro merita di perdere affari. Ma il prezzo è solo una variabile tra molte, non l'unica. La vera domanda non è: "Quanto costa la scatola?". È: "Quanto mi costerà effettivamente questo affare alla fine, compresi i giorni in cui le cose vanno male?". Questo è il principio del costo totale di proprietà, e quando si guarda al costo totale, l'opzione più economica è raramente la più conveniente. Il vero acquirente competente lo capisce. Negoziano duramente sul prezzo – e acquistano comunque dal fornitore che sanno che consegnerà quando la pressione è alta. Entrambe le cose contemporaneamente. Non è sentimentalismo; è acquisto professionale. Quindi ricorda questo: "Il fornitore più economico è quello con la fattura più piccola – e i maggiori costi nascosti.

06/07/2026

Meccanica di distribuzione: grossista vs specialista – perché "tutto per tutti" non funziona per noi

Ci sono due archetipi di distributori, e difficilmente potrebbero essere più diversi tra loro....

Ci sono due archetipi di distributori, e difficilmente potrebbero essere più diversi tra loro. Uno è il "broadliner": un catalogo gigantesco, dagli hard disk ai toner fino agli switch di rete, centinaia di migliaia di prodotti, "tutto per tutti". L'altro è lo specialista: un mondo chiaramente definito – nel nostro caso AIDC e POS, ovvero scanner, computer mobili, stampanti per etichette, sistemi di punto vendita e sicurezza – ma con competenza a ogni livello. Entrambi si definiscono distributori. Ed entrambi giocano una partita del tutto diversa. Il broadliner vive di scala. Il suo vantaggio è l'ampiezza: un rivenditore ottiene tutto da un'unica fonte, una fattura, una consegna, un accesso. Questo è comodo ed è esattamente giusto per molti prodotti standard. Il prezzo pagato è la profondità. Se si hanno in magazzino 200.000 prodotti, è semplicemente impossibile avere in casa qualcuno per ognuno che sappia quale scanner sia ancora in grado di leggere a meno 20 gradi in una cella frigorifera, quale testina di stampa corrisponda a quale materiale di etichette, e perché quel particolare terminale causi problemi durante un rollout in Francia. Per il broadliner, il prodotto è una riga nel catalogo. Per lo specialista, è un mestiere. Ed è esattamente qui che "tutto per tutti" fallisce nella nostra nicchia. I nostri prodotti non sono autoesplicativi. Uno scanner non è semplicemente uno scanner: ci sono dozzine di varianti, accessori, dock, versioni firmware, configurazioni e soluzioni specifiche per il settore. Un rivenditore specializzato che equipaggia un magazzino da mezzo milione o pianifica un rollout su 3.000 negozi non vuole parlare con un portale di ordinazione. Vuole qualcuno che conosca veramente i prodotti, che li configuri, li prepari, fornisca formazione, gestisca le RMA e gli dica quando un particolare dispositivo è la scelta sbagliata per la loro applicazione. Quel livello di profondità non può essere distribuito uniformemente e sottilmente su 200.000 prodotti. Non voglio criticare il broadliner: nel business ad alto volume con prodotti che richiedono poche spiegazioni, è imbattibile in termini di efficienza, ed è esattamente dove appartiene. Ma la nostra industria non è un business ad alto volume con prodotti che richiedono poche spiegazioni. È un business di soluzioni. E un business di soluzioni premia coloro che padroneggiano poche cose eccezionalmente bene, non coloro che sono solo mediamente competenti in molte cose. Ecco perché abbiamo scelto deliberatamente la profondità rispetto all'ampiezza. Non perché non potremmo creare un catalogo più grande, ma perché nel nostro mondo, "lo facciamo anche noi" significa quasi sempre "lo facciamo semplicemente meno bene". Preferiamo rappresentare 40 produttori che conosciamo a fondo piuttosto che 400, per i quali possiamo solo verificare prezzo e disponibilità. Non è modestia, è strategia. Tra l'altro, il mercato risolve questo da solo. A lungo termine, la dimensione vince nel business standard, mentre la profondità vince nel business delle soluzioni. Coloro che cercano di essere entrambi allo stesso tempo di solito vengono schiacciati nel mezzo: troppo piccoli per la battaglia della scala, troppo ampi per una competenza autentica. Quindi ricordate: "Tutto per tutti, alla fine, significa niente fatto bene per nessuno."

02/07/2026

Meccaniche di distribuzione: perché esistono distributori non a stock - e perché in realtà non sono distributori

Nel mio articolo sulla vendita diretta agli utenti finali ho menzionato brevemente il termine "distributore non a stock"....

Nel mio articolo sulla vendita diretta agli utenti finali ho menzionato brevemente il termine "distributore non a stock". Oggi merita un articolo a sé, perché è una creatura affascinante: un distributore che rinuncia al magazzino. In altre parole, rinuncia proprio alla parte che rende la distribuzione... distribuzione.

Quindi, cosa fa realmente un distributore non a stock? Riceve un ordine, lo inoltra al fornitore, fa spedire la merce direttamente o tramite cross-docking e intasca la differenza. Nessun magazzino, nessun capitale immobilizzato in scorte, nessun stock di sicurezza, nessuna gestione dell'inventario alle tre del mattino. Sulla carta, suona meravigliosamente snello.
E in alcuni settori – software, licenze, abbonamenti cloud – lo è veramente. Semplicemente non c'è nulla da immagazzinare. Un modello di business perfettamente rispettabile.

Il problema è che il nostro mondo è diverso. Noi trattiamo scanner, stampanti, computer mobili, terminali POS e cavi. In questo settore, il magazzino non è un optional, è il cuore del servizio. Ripensate a tutto ciò che ho scritto in questa serie: finanziamento delle scorte, estensione dei termini di credito, fornitura dell'ultimo miglio, smistamento di carichi di pallet in tre stampanti e un singolo cavo per la consegna entro domani mattina, protezione dei prezzi sullo stock fisico, scorte di progetto riservate a scaffale per mesi interi. Ognuno di questi servizi dipende dalla disponibilità di inventario.
Rimuovi il magazzino e non rimuovi la parte scomoda del business, rimuovi il business stesso.

Ecco perché farò un'affermazione volutamente provocatoria: nell'industria hardware, un distributore non a stock non è propriamente un distributore. È un intermediario. Un broker. Un ufficio di spedizioni con carta intestata. Non c'è nulla di disonorevole in questo, ma è un business diverso. Non si assume il rischio di magazzino. Non finanzia lo stock. Non può consegnare domani mattina perché oggi non ha nulla. La differenza diventa evidente nel momento in cui il fornitore non può rifornire, la domanda di fine trimestre travolge la catena di approvvigionamento o un cliente necessita improvvisamente di 200 unità. È proprio in quel momento che si scopre la differenza tra chi ha effettivamente la merce e chi la promette.

C'è un altro punto onesto da considerare. Il magazzino è anche il motivo per cui la distribuzione guadagna il suo margine. Se non immobilizzi capitale e non ti assumi alcun rischio di magazzino, non c'è giustificazione per guadagnare un reale margine di distribuzione. Un distributore non a stock sopravvive con uno spread di intermediazione estremamente sottile ed è solitamente la prima vittima di una guerra dei prezzi o di una carenza di approvvigionamento. La logistica di magazzino è costosa. Ma è anche il fossato che protegge il business.

Non fraintendetemi. Esistono segmenti di mercato in cui un modello non a stock è la soluzione giusta. Ma se metti la parola "distributore" sulla porta rinunciando al magazzino, stai vendendo l'etichetta invece del servizio.

Ed è proprio per questo che i fornitori dovrebbero smettere di fare affidamento su questa forma di distribuzione. Questi cosiddetti distributori indeboliscono il canale anziché rafforzarlo.

E ricordate: "Un distributore senza magazzino è come una banca senza caveau: l'insegna può essere corretta, ma la sostanza manca".