¡Muéveme!
Cuando comencé mi carrera, mi empresa se mudaba al menos cada 2 años. Pero en los últimos 11 años hemos permanecido en el mismo lugar. No porque no creciéramos más, sino porque comprábamos (o ampliábamos) constantemente terrenos y edificios.
El resultado fue una solución logísticamente pobre (aunque agradable): un bonito patchwork. Una con diferencias de altura en el almacén, un previsible caos de tráfico en la entrega y, al final, condiciones muy estrechas. Esto exigía exclusivamente empleados flexibles, capaces y muy eficaces, para seguir ofreciendo un rendimiento de distribución de primer nivel. Y los encontramos, una y otra vez. Créanme, cuando nos faltaba personal y teníamos que contratar trabajadores temporales, varios simplemente se iban a almorzar. ¿Por qué? Porque en Jarltech (¡Oh, cielos!) el trabajo se hace de verdad . Hay muy pocos rincones donde esconderse. Por lo tanto, los temporales o trabajaban con nosotros medio día en total, o casi con total seguridad eran contratados.
Finalmente, nuestro departamento de logística, que se compone de muchos subgrupos, se traslada a un espacio tres veces mayor. Me preocupaba mucho, sin embargo, que se realizara sin problemas durante un fin de semana, como ocurrió hace 11 años. Pero, ¡sorpresa!, el espíritu se mantuvo. Estoy extremadamente orgulloso de que nuestro departamento de logística haya logrado (sin ayuda externa) cambiar de edificio durante un fin de semana. ¡Estoy muy orgulloso! Fue necesaria, por supuesto, la ayuda interna a través de la plena participación de nuestros departamentos de TI y ERP. En general, fue verdaderamente una obra maestra. Ningún cliente notó que Jarltech se había mudado.
Sin embargo, apenas puedo guardar el secreto de que nuestros gurús de la logística habían realizado un gran trabajo preliminar… tantas cosas se habían mudado "en secreto" por adelantado. Unos días antes, tuve la impresión de que la empresa ya se había mudado. Me aseguraron repetidamente que no era así. :)
Los resultados ya son notables. Después de solo una semana de funcionamiento, los tiempos de picking han disminuido significativamente. ¡Nuestra zona de reacondicionamiento tiene por fin espacio para respirar! La ventaja en las mercancías entrantes es aún mayor. Además, si necesitamos 1.000 metros cuadrados de espacio de estantería alta porque un fabricante de embalajes hace una buena oferta, ¡no hay problema! Y ya no hay áreas de almacenamiento externas, en las que los camiones tengan que traer mercancías complicadas.
Y, porque es taaaan divertido, volvimos a hacer una mudanza el fin de semana siguiente, igual que hace 11 años. De hecho, nuestro almacén en Dubai City también ha triplicado su tamaño, pero a un nivel similar al de Jarltech Europa hace 11 años. Y eso también (gracias al uso del equipo) funcionó fácilmente durante un fin de semana.
Se olvida un descuento mañana. Un punto no.
Por qué invertimos millones para ser el campeón de la eficiencia en distribución
La distribución es un negocio con márgenes ajustados, y nuestros clientes tienen todo el derecho a esperar tanto un servicio excepcional como precios competitivos....
La distribución es un negocio con márgenes ajustados, y nuestros clientes tienen todo el derecho a esperar tanto un servicio excepcional como precios competitivos. La única forma de ofrecer ambos de forma consistente es a través de una eficiencia inflexible.
Por eso, en los últimos 18 meses, Jarltech ha puesto en marcha el mayor programa de inversión de la historia de la empresa.
Logística totalmente automatizada: Nuestro almacén AutoStore en Usingen selecciona y procesa pedidos las 24 horas del día, los siete días de la semana, de forma más rápida, precisa y escalable que cualquier almacén manual. Los pedidos realizados hasta altas horas de la noche se envían aún el mismo día y se entregan a las empresas de mensajería a través de nuestras propias entregas en camión.
IA en cada proceso: Desde las solicitudes de soporte técnico que se responden en cuestión de segundos utilizando la experiencia del fabricante y el conocimiento de innumerables casos de soporte anteriores, hasta la gestión inteligente de inventario y precios, y la identificación automática de los accesorios adecuados para cada proyecto, utilizamos la inteligencia artificial siempre que ayuda a nuestros clientes a avanzar más rápido y hace que nuestros procesos sean más eficientes.
Procesos digitales de principio a fin: Desde nuestra tienda online y el nuevo programa de recompensas Boost hasta el procesamiento de pedidos y la gestión de devoluciones, cada paso está perfectamente conectado, sin interrupciones, retrasos innecesarios ni transferencias manuales.
Nuestro objetivo es ambicioso: queremos convertirnos en el distribuidor más eficiente de Europa. No por la eficiencia en sí misma, sino porque cada euro que ahorramos a través de procesos más inteligentes se reinvierte en un mejor servicio y precios más competitivos para nuestros socios revendedores. Al mismo tiempo, hace que nuestros servicios de distribución sean más rentables para nuestros socios proveedores.
Para nuestros socios, esto se traduce en beneficios tangibles: contactos personales dedicados, un servicio más inteligente y receptivo, la mejor disponibilidad de inventario del sector, precios de mercado competitivos y una asociación preparada para el futuro.
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Existen dos arquetipos de distribuidores, y difícilmente podrían ser más diferentes entre sí....
Existen dos arquetipos de distribuidores, y difícilmente podrían ser más diferentes entre sí. Uno es el broadliner: un catálogo gigantesco, desde discos duros y tóner hasta conmutadores de red, cientos de miles de productos, »todo para todos«. El otro es el especialista: un mundo claramente definido —en nuestro caso, AIDC y POS, es decir, escáneres, ordenadores móviles, impresoras de etiquetas, sistemas de punto de venta y seguridad—, pero con experiencia a todos los niveles. Ambos se autodenominan distribuidores. Y ambos están jugando una partida completamente diferente.
El broadliner vive de la escala. Su ventaja es la amplitud: un revendedor obtiene todo de una sola fuente, una factura, una entrega, un inicio de sesión. Eso es conveniente y perfectamente adecuado para muchos productos estándar. El precio que se paga por ello es la profundidad. Si se almacenan 200.000 productos, es sencillamente imposible tener a alguien interno para cada uno de ellos que sepa qué escáner seguirá leyendo a menos 20 grados en una cámara frigorífica, qué cabezal de impresión coincide con qué material de etiqueta y por qué ese terminal en particular causa problemas durante un despliegue en Francia. Para el broadliner, el producto es una línea en el catálogo. Para el especialista, es un oficio.
Y es precisamente aquí donde »todo para todos« falla en nuestro nicho. Nuestros productos no se explican por sí mismos. Un escáner no es simplemente un escáner: hay docenas de variantes, accesorios, bases de carga, versiones de firmware, configuraciones y soluciones específicas para la industria. Un revendedor especialista que equipa un almacén de medio millón o planifica un despliegue en 3.000 tiendas no quiere hablar con un portal de pedidos. Quiere a alguien que conozca genuinamente los productos, que los configure, los prepare, proporcione formación, tenga el RMA controlado y le diga cuándo un dispositivo en particular es la elección incorrecta para su aplicación. Ese nivel de profundidad no se puede extender de manera uniforme y superficial a 200.000 productos.
No quiero criticar al broadliner; en negocios de gran volumen con productos que requieren poca explicación, es inmejorable en términos de eficiencia, y ahí es exactamente donde pertenece. Pero nuestra industria no es un negocio de gran volumen con productos que requieren poca explicación. Es un negocio de soluciones. Y un negocio de soluciones recompensa a quienes dominan pocas cosas de manera excepcional, no a quienes son solo medianamente competentes en muchas cosas.
Por eso elegimos deliberadamente la profundidad sobre la amplitud. No porque no pudiéramos construir un catálogo más grande, sino porque en nuestro mundo, »nosotros también lo hacemos« casi siempre significa »simplemente lo hacemos peor«. Preferimos representar a 40 fabricantes que conocemos a fondo que a 400 para los que solo podemos consultar el precio y la disponibilidad. Esto no es modestia, es estrategia.
Por cierto, el mercado se encarga de esto. A largo plazo, el tamaño gana en el negocio estándar, mientras que la profundidad gana en el negocio de soluciones. Aquellos que intentan ser ambas cosas a la vez suelen quedar atrapados en medio: demasiado pequeños para la batalla de la escala, demasiado amplios para una experiencia genuina.
Así que recuerde: »Todo para todos, al final, no significa nada hecho correctamente para nadie.«