Valor añadido
Tras el auge de Jarltech en 2016 y su crecimiento del 18%, ya estamos mirando hacia el futuro. Una de las tareas de un distribuidor es reducir el balance del revendedor. Ofrecemos límites de crédito y almacenamos para usted. Pero en tiempos de bajos tipos de interés, cada vez es más importante fijarse en el resultado final.
Queremos que el valor añadido siga estando bien remunerado en nuestro sector. Pero no a costa de vender hardware sin margen comercial, para que al final tenga que esperar a la venta de contratos de servicio o servicios gestionados. También requiere un compromiso por su parte: ¿Tengo que venderle al cliente lo que ya sabe y siempre pide - y que siempre será más barato en Internet? ¿O debería invertir unos minutos en convencer a los clientes de un dispositivo que no se encuentra en cualquier esquina?
Todos nuestros proveedores ofrecen soluciones de hardware innovadoras para los sectores más diversos. Sin embargo, nos hemos dado cuenta de que lo »estándar« se compra con frecuencia. Si todavía tuviéramos en stock hoy los escáneres con los que empecé hace más de 20 años, ¡apuesto a que todavía habría reordenaciones de ellos!
Pero el cambio está llegando: lo que hace diez años era impensable, hoy tiene nuestros talleres técnicos regularmente a reventar. Vemos que, como socios, usted quiere vender la última tecnología a los usuarios, y sabe que su valor añadido reside en la experiencia. Y ahí es precisamente donde encontramos el activo: a través de un valor añadido real. ¡Así que, manténgase al día!
Mirando brevemente al principio: muchas gracias por un exitoso año comercial 2016, a usted, a nuestros proveedores y a nuestros empleados.
Se olvida un descuento mañana. Un punto no.
Por qué invertimos millones para ser el campeón de la eficiencia en distribución
La distribución es un negocio con márgenes ajustados, y nuestros clientes tienen todo el derecho a esperar tanto un servicio excepcional como precios competitivos....
La distribución es un negocio con márgenes ajustados, y nuestros clientes tienen todo el derecho a esperar tanto un servicio excepcional como precios competitivos. La única forma de ofrecer ambos de forma consistente es a través de una eficiencia inflexible.
Por eso, en los últimos 18 meses, Jarltech ha puesto en marcha el mayor programa de inversión de la historia de la empresa.
Logística totalmente automatizada: Nuestro almacén AutoStore en Usingen selecciona y procesa pedidos las 24 horas del día, los siete días de la semana, de forma más rápida, precisa y escalable que cualquier almacén manual. Los pedidos realizados hasta altas horas de la noche se envían aún el mismo día y se entregan a las empresas de mensajería a través de nuestras propias entregas en camión.
IA en cada proceso: Desde las solicitudes de soporte técnico que se responden en cuestión de segundos utilizando la experiencia del fabricante y el conocimiento de innumerables casos de soporte anteriores, hasta la gestión inteligente de inventario y precios, y la identificación automática de los accesorios adecuados para cada proyecto, utilizamos la inteligencia artificial siempre que ayuda a nuestros clientes a avanzar más rápido y hace que nuestros procesos sean más eficientes.
Procesos digitales de principio a fin: Desde nuestra tienda online y el nuevo programa de recompensas Boost hasta el procesamiento de pedidos y la gestión de devoluciones, cada paso está perfectamente conectado, sin interrupciones, retrasos innecesarios ni transferencias manuales.
Nuestro objetivo es ambicioso: queremos convertirnos en el distribuidor más eficiente de Europa. No por la eficiencia en sí misma, sino porque cada euro que ahorramos a través de procesos más inteligentes se reinvierte en un mejor servicio y precios más competitivos para nuestros socios revendedores. Al mismo tiempo, hace que nuestros servicios de distribución sean más rentables para nuestros socios proveedores.
Para nuestros socios, esto se traduce en beneficios tangibles: contactos personales dedicados, un servicio más inteligente y receptivo, la mejor disponibilidad de inventario del sector, precios de mercado competitivos y una asociación preparada para el futuro.
Dinámica de distribución: por qué «barato a toda costa» no funciona en la distribución B2B
Mecánica de distribución: mayorista vs. especialista – por qué »todo para todos« no funciona para nosotros
Existen dos arquetipos de distribuidores, y difícilmente podrían ser más diferentes entre sí....
Existen dos arquetipos de distribuidores, y difícilmente podrían ser más diferentes entre sí. Uno es el broadliner: un catálogo gigantesco, desde discos duros y tóner hasta conmutadores de red, cientos de miles de productos, »todo para todos«. El otro es el especialista: un mundo claramente definido —en nuestro caso, AIDC y POS, es decir, escáneres, ordenadores móviles, impresoras de etiquetas, sistemas de punto de venta y seguridad—, pero con experiencia a todos los niveles. Ambos se autodenominan distribuidores. Y ambos están jugando una partida completamente diferente.
El broadliner vive de la escala. Su ventaja es la amplitud: un revendedor obtiene todo de una sola fuente, una factura, una entrega, un inicio de sesión. Eso es conveniente y perfectamente adecuado para muchos productos estándar. El precio que se paga por ello es la profundidad. Si se almacenan 200.000 productos, es sencillamente imposible tener a alguien interno para cada uno de ellos que sepa qué escáner seguirá leyendo a menos 20 grados en una cámara frigorífica, qué cabezal de impresión coincide con qué material de etiqueta y por qué ese terminal en particular causa problemas durante un despliegue en Francia. Para el broadliner, el producto es una línea en el catálogo. Para el especialista, es un oficio.
Y es precisamente aquí donde »todo para todos« falla en nuestro nicho. Nuestros productos no se explican por sí mismos. Un escáner no es simplemente un escáner: hay docenas de variantes, accesorios, bases de carga, versiones de firmware, configuraciones y soluciones específicas para la industria. Un revendedor especialista que equipa un almacén de medio millón o planifica un despliegue en 3.000 tiendas no quiere hablar con un portal de pedidos. Quiere a alguien que conozca genuinamente los productos, que los configure, los prepare, proporcione formación, tenga el RMA controlado y le diga cuándo un dispositivo en particular es la elección incorrecta para su aplicación. Ese nivel de profundidad no se puede extender de manera uniforme y superficial a 200.000 productos.
No quiero criticar al broadliner; en negocios de gran volumen con productos que requieren poca explicación, es inmejorable en términos de eficiencia, y ahí es exactamente donde pertenece. Pero nuestra industria no es un negocio de gran volumen con productos que requieren poca explicación. Es un negocio de soluciones. Y un negocio de soluciones recompensa a quienes dominan pocas cosas de manera excepcional, no a quienes son solo medianamente competentes en muchas cosas.
Por eso elegimos deliberadamente la profundidad sobre la amplitud. No porque no pudiéramos construir un catálogo más grande, sino porque en nuestro mundo, »nosotros también lo hacemos« casi siempre significa »simplemente lo hacemos peor«. Preferimos representar a 40 fabricantes que conocemos a fondo que a 400 para los que solo podemos consultar el precio y la disponibilidad. Esto no es modestia, es estrategia.
Por cierto, el mercado se encarga de esto. A largo plazo, el tamaño gana en el negocio estándar, mientras que la profundidad gana en el negocio de soluciones. Aquellos que intentan ser ambas cosas a la vez suelen quedar atrapados en medio: demasiado pequeños para la batalla de la escala, demasiado amplios para una experiencia genuina.
Así que recuerde: »Todo para todos, al final, no significa nada hecho correctamente para nadie.«